Om boken: 2022 / Harvard Business Review är en ledande affärstidning med en lång historia. Den här samlingen innehåller de bästa artiklarna av HBR-författare om ämnet riskhantering, sabotage, störningar i leveranskedjan, katastrofer orsakade av människor och politiska kriser påverkar organisationers hållbarhet. För att försöka förhindra dem inför de flesta chefer fler och fler nya regler och tvingar anställda att följa dem. Överskattning av vissa risker och oförmågan att förutse dolda hot leder dock till att företag slösar med resurser, vilket kan orsaka allvarlig, eller till och med irreparabel, skada på verksamheten. Genom att läsa den här samlingen kommer du att lära dig om riskkategorier och implementera riskhanteringsprocesser, lära dig att utnyttja osäkerhet för banbrytande innovation och undvika vanliga prognosfel för att få en konkurrensfördel Artiklar av Nassim Taleb, Condoleezza Rice, Robert Kaplan och andra HBR-författare hjälper dig att bygga en effektiv riskhanteringsstrategi och förbereda dig för framtida utmaningar. Ett företags förmåga att klara stormar beror till stor del på hur seriöst ledarna tar sin riskhanteringsfunktion när solen skiner och horisonten är klar. Ibland ökar det faktiskt att försöka undvika risker, och att vara villig att ta på sig mer risker gör att du kan hantera dem mer effektivt. Alla organisationer strävar efter att lära sig av misstag. Få människor letar efter möjligheten att lära sig något av händelser som kunde ha slutat illa, men allt löste sig tack vare ett lyckligt sammanträffande av omständigheterna. Ledare måste förstå och tänka på att när människor flyr från en nära-döden-upplevelse tenderar de att tillskriva detta systemets motståndskraft, när det är lika troligt att situationen i sig berodde på systemets sårbarhet. För vem För chefer, företagschefer, verkställande direktörer och företagare.